Administración Eficiente de Flotillas de Transporte

Beneficios

Administre costos de operación, orientado en lograr una mayor rentabilidad y productividad.

Haga competitiva y rentable su flotilla, motive y desarrolle a sus operadores para incrementar el nivel de servicio a sus clientes.

Reduzca tiempos muertos y mejore la productividad, determine la vida útil y económica del equipo.

Dirigido a

Directivos responsables de la planeación de rutas y flotillas de transporte, administradores operativos de ruta de empresas de transporte, operativos de alto nivel que deseen ampliar conocimientos administrativos.

Expositor

Graduado como Ingeniero en Sistemas por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Ha desarrollado estudios de Administración de Negocios en la Universidad del Valle de México (UVM), especializándose en Crecimiento Acelerado de Negocios.

Cuenta con Diplomado en Administración de Proyectos avalado por el Project Management Institute (PMI), y diversas certificaciones en SCRUM MASTER (SM) y PRODUCT OWNER (PO), como agente capacitador por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, así como por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER) en el estándar ECO217.

Durante su trayectoria profesional, se ha desempeñado como Project Manager en diversas organizaciones privadas y de gobierno desarrollando proyectos con gran éxito.

Actualmente se desempeña como instructor de Certificación de la Metodología Agile SCRUM en los roles de Product Owner (PO) y Scrum Master (SM), en las herramientas Microsoft como Instructor OFFICE 2016, y como consultor en temas como Administración de Requerimientos y Diseño Automatizado de Pruebas de Software, Mapeo de Procesos, Planeación Estratégica, Planeación de Proyectos, Actualización de Líderes de Proyecto en temáticas como Comunicación y Liderazgo Gerencial entre otros.

Administración Eficiente de Flotillas de Transporte

Temario

1. Modelos de transportación

¿Comprar o contratar?
Costos de operación de vehículos
La flotilla dedicada
Estacionalidad de la demanda

2. Importancia estratégica del transporte y su impacto en el mercado

Tráfico (compras, ventas, almacenes, producción y finanzas)
Alto nivel de servicio a clientes

3. Aspectos legales en la administración de una flotilla

4. Diseño y dimensión de la flotilla

El vehículo ideal
Capacidad de carga útil por vehículo (peso bruto y neto vehicular)
Determinación del número de viajes (carga a ser transportada, número de viajes por mes / día, kilómetros recorridos, tiempo de carga y descarga en minutos, tiempo total del viaje, número de vehículos necesarios)

5. Cálculo de costos operativos y control presupuestal

Clasificación de costo
Costos fijos (depreciación, sueldos de operaciones más prestaciones, seguros, impuestos y derechos, entre otros)
Costos variables (combustible, llantas, mantenimiento, lavado y lubricación, extras del operador, peaje, entre otros)
Control presupuestal

6. Reemplazo de equipo: enfoque financiero

¿Qué es lo más importante en una empresa?
¿Cómo determinar el momento exacto para el reemplazo de un vehículo?
Factores que influyen en la vida útil del vehículo

7. Planeación de recursos de distribución

Visibilidad de la demanda futura de recursos de transporte
Frecuencia de recorridos en rutas
Capacidad por tipo de vehículo (peso, cubicaje, pasajeros, carga)

8. Otros factores

9. Aspectos claves en la administración de una flotilla

Planeación
Liderazgo
Sistemas formales de trabajo, verificación e indicadores de desempeño
Otros factores

10. Conclusiones y plan de acción

INVERSIÓN

Inversión: $7,700.00 + IVA
Promoción de pronto pago $7,200.00 + IVA antes del 11 de Agosto
Forma de Pago: Depósito, Transferencia, Tarjeta de Crédito, Cheque y Efectivo